好事达在四年内将公司办公室的年度支出削减了一半以上，从2020年的3.82亿美元减少到今年的1.38亿美元，据彭博社报道，减少了2.44亿美元。
尽管好事达（Allstate）也将其占地面积从1200万平方英尺减少到了400万平方英尺，但这家保险巨头表示，在不久的将来，它将“建造一些新的东西”，允许远程员工在多家公司同时使用的联合办公空间或共享办公室会面。
据彭博社周一报道，好事达公司的5.4万名员工中，有25%的人将有机会在全国各地的联合办公空间见面。他们将通过LiquidSpace在亚特兰大、印第安纳波利斯和明尼阿波利斯等城市租用办公空间。T-Mobile和飞利浦也在使用这个平台。
好事达公司在伊利诺斯州诺斯布鲁克的办公室。斯科特·奥尔森/盖蒂图片社
好事达行政和房地产副总裁迈克·托马斯告诉彭博社，这项联合办公计划目前处于“测试和学习”阶段。好事达（Allstate）在拥有100至1,000名员工的城市都有这样的做法——虽然不足以租一间办公室，但足以偶尔在联合办公空间举行一次面对面的聚会，进行培训和团队建设。
好事达的“先试后看”方法不同于亚马逊和戴尔等公司最近采取的严格的“重返办公室”政策。
在戴尔，远程工作意味着不会被考虑晋升或在公司内担任新职位。今年5月泄露的一份备忘录显示，戴尔已经开始监控出勤情况，并将其作为决定员工考核、奖励和补偿方式的一个因素。
在亚马逊，从1月2日开始，所有公司员工将被要求每周在办公室工作五天。亚马逊首席执行官安迪·贾西（Andy Jassy）去年9月表示，面对面的工作更有利于加强公司文化；亚马逊网络服务公司首席执行官马特·加曼在10月中旬表示，如果员工不喜欢这项规定，他们可以在其他地方工作。
与此同时，面对面工作相对于混合工作的好处仍然存在疑问。今年早些时候发表在《自然》（Nature）杂志上的一项研究发现，采用混合时间表的员工与采用面对面时间表的员工效率相当。混合型工作时间表有一个明显的优势：它使辞职率降低了三分之一，并提高了工作满意度。
