对于那些难以留住人才的企业主来说，虚拟会议数据可能会提供一些答案。
数字协作管理公司Vyopta最近发布的一份报告发现，在虚拟会议期间，员工留存率与摄像头启用之间存在相关性。在研究样本期(2022年第一季度和2023年第一季度)一年内离开公司的员工，只有18.4%的小组会议开了摄像头，而留在公司的员工在此类会议上开了摄像头的比例为32.5%。
Vyopta产品管理总监迈克?托利弗(Mike Tolliver)表示，该报告涉及45万名员工，并收集了全球4000万次会议的数据。报告显示，企业需要齐心协力，建立一种有效的虚拟会议文化。
“你必须认识到，这不仅仅是一对一的会议。这是一个不同的场所，”托利弗说。“要这样对待它，理解其中的差异，并确保我们工作的世界是为我们服务的。”
在研究结束一年内离职的员工中，虚拟会议的参与度也较低，9.6%的员工在整个会议期间保持静音，而留在公司的员工中这一比例为7.1%。
报告称，监控摄像头启用数据可以帮助雇主更好地了解员工的会议疲劳程度。但该研究指出，员工需要确信这些数据是匿名收集的，因为收集数据的目的应该是提高会议效率和有效性，而不是跟踪或针对个别员工。
报告称:“如果操作得当，结果在高层管理人员(提高效率和生产力)和员工基础(减少无意义的会议)中同样受欢迎。”
尽管RTO的要求越来越多，但与疫情期间相比，员工现在有更多的虚拟会议。根据Vyopta的研究，到2023年，员工平均每周参加10.1次虚拟会议，高于2021年的8.3次。
托利弗表示，确保时间得到合理利用对员工满意度至关重要:“如果员工在会议结束后一直坐在那里，他们只是讨厌会议的每一分钟，这就会影响他们在公司的参与度。”
该研究表明，无论企业规模大小，都可以通过减少不必要的会议，让员工在工作日有更多不受干扰的专注时间而受益。当会议召开时，他们应该有明确的目标和目的。
最后，托利弗说，良好的会议文化是良好公司文化的一部分，这可能是一个组织与另一个组织之间的竞争优势。
