为了让公众更好地了解它是如何做出政策利率决定的，加拿大央行(Bank of Canada)正在对这一过程进行内部调查。加拿大央行(Bank of Canada)副行长文森特(Nicolas Vincent)周四在舍布鲁克商会(Sherbrooke Chamber of Commerce)发表讲话时，阐述了央行在做出决定之前需要经过的步骤。文森特说:“我们充分意识到银行对所有加拿大人的责任。”“要保持市民的信任，我们必须严谨、专业、谦逊、诚实和透明。”根据文森特的演讲，这是整个过程的细分。
文森特说，决策过程在宣布前一个月就开始了，届时世行工作人员会向管理委员会的六名成员提交一份经济预测。这被称为“案例A”，它基于世行的宏观经济模型和调查。文森特说:“由于我们没有水晶球，我们利用最新的数据，并使用我们的预测模型来预测未来。”“几个小时以来，管理委员会成员就预测的假设和风险以及工作人员准备的替代情况进行了辩论。”十天后，银行顾问和经济学家提出“案例B”，其中包含已发布的所有新数据和管理委员会成员的评论。
第三步是风险和建议会议，在政策决定宣布前一周举行。这是顾问和工作人员讨论提高、维持或削减政策利率的地方。文森特说:“最后是圆桌讨论，每个人都会提出建议和理由。”“你可以想象，我们从不缺乏意见。”
头条新闻
获取最新的头条新闻，突发新闻和专栏。
注册即表示您同意接收由Postmedia Network Inc.发送的上述通讯。
感谢您的报名!
一封欢迎邮件马上就到。如果您没有看到它，请检查您的垃圾文件夹。
下一期的“热门故事”将很快进入您的收件箱。
我们在登记你的时候遇到了点问题。请再试一次
最后也是最重要的一步是管理委员会审议决定。审议在所谓的拉斯明斯基厅进行，以央行第三任行长路易斯·拉斯明斯基的名字命名。文森特说:“这是一个安全的房间，百叶窗总是拉着的，进出都受到控制。”“在这个房间里，不允许与外界通信，电子设备的使用受到严格管制。”央行行长主持会议，每个成员围坐在桌旁，发表他们对经济增长和通胀前景的看法。第二轮讨论开始，成员们就利率决定展开辩论。文森特指出，与美国联邦储备委员会和英格兰银行不同，欧洲央行成员不就决定进行投票，而是必须达成共识。文森特说:“在我看来，达成共识的必要性加强了我们的决策过程。”
文森特表示，他在上任几个月后，即2023年6月的审议期间，感受到了自己职责的重要性，当时管理委员会决定再次加息，因为数据显示，在经济强于预期的情况下，通胀略有上升。他说:“我开始明白，我是六个人中的一个，我的决定将直接影响到像你们这样的数百万人和企业的借贷成本。”“相信我，当我说意识到这一点时，我有点头晕;我真的很惭愧。”
最后一步是起草新闻稿，为新闻发布会做准备，这样银行就可以解释自己的决定。文森特指出，必须始终如一地赢得世行的信誉。他说:“即使这些行动很困难，而且会产生直接影响，加拿大人明白，我们始终以保持低通胀、稳定和可预测的决心为指导。”
