拜耳公司的首席执行官彻底改革了以90天为周期的公司预算体系，以减少官僚主义。
比尔·安德森说，灵感来自基因泰克公司一项“激进的实验”，目的是削减预算。
拜耳还每90天重组一次团队，并裁减了5500个职位，其中许多是管理人员。
年度预算过程可能是冗长的会议和繁文缛节的游行，因此一位首席执行官决定尝试一些不同的东西。
比尔?安德森（Bill Anderson）成为拜耳（Bayer）首席执行官以来，对公司进行了一系列引人注目的改革，其中包括对公司预算体系进行全面改革。在安德森看来，预算体系是公司官僚主义的主要根源。
安德森在接受《商业内幕》（Business Insider）采访时表示：“我们都知道，预算程序是官僚主义这头野兽的肚子。”“每个人都知道。每个人都讨厌它。”
每隔90天，安德森就会重新分配下一个周期的预算。
这位高管表示，决定“一次接管90天”的灵感来自于他在2017年成为这家生物技术公司的首席执行官之前，于2016年在基因泰克帮助实施的一项“激进实验”。安德森说，在基因泰克试图将预算流程去官僚化的尝试失败后，基因泰克决定“扼杀所有预算”。
然而，该计划并没有导致支出减少，他告诉商业内幕网。
安德森说，虽然Genentech的公司支出在第一年有所下降，但一年后又迅速回升。虽然首席执行官不想恢复旧的流程，但他得出结论，他必须找到替代它的东西。
基因泰克拒绝置评。
安德森将这一经验带到了德国生命科学公司拜耳（Bayer）。在2023年6月担任拜耳首席执行官一个月后，他将年度预算讨论改为90天的周期。安德森表示，管理人员不再需要花5个月的时间来制定目标和预测，而是每90天召开一次会议，讨论公司是否实现了目标，如何利用资源，以及下一步需要关注什么。
安德森说，按照传统的预算流程，团队将讨论明年第三季度要做什么。他说，问题在于“没人知道”他们会提前这么久做什么。
“这是浪费时间，”安德森说。“他们正在就明年第四季度的预算进行谈判。他们甚至不知道自己要做什么。”
预算改革是公司称之为“动态共享所有权”的更大规模重组的一部分。除了颠覆预算体系，该模式还每90天将员工重组为“迷你网络”，由最适合领导特定项目的人组成。
安德森说：“所以每隔90天，团队之间就会有人员流动，团队之间也会有资金流动。“在接下来的90天里，你要做最重要的事情。”
在2024年1月宣布新运营模式的新闻稿中，该公司表示，这种结构将“减少等级制度，消除官僚主义，简化结构”，并加快决策过程。
一位公司发言人告诉商业内幕网，被称为“领跑者团队”的精选团队在2023年夏天过渡到新车型。现在，公司的大部分人都搬到了新大楼。在此过程中，管理职位发生了变化，一些人转为个人贡献者，另一些人被解雇。
自今年年初以来，该公司已裁员约5500人，其中大部分是管理人员，员工总数从约10万人缩减至约9.45万人。一位发言人表示，裁员正在进行中。
安德森说，一些团队，比如一年前开始转型的团队，“正在快速前进，做得很好”，而其他团队“仍然停留在起跑线上”。他补充说，自从过渡到新的运营结构以来，公司的自愿流失率已经下降。
该公司已开始实施一项计划，到2026年削减约20亿欧元的成本。自今年年初以来，拜耳的股价下跌了46%。在第三季度财报中，该公司报告净亏损超过40亿美元，并预计明年“前景黯淡”，“收益下降”。
该公司最近面临着几个不利因素，包括血液稀释药物Xarelto的排他性可能会丧失。安德森说，这种药物曾经为拜耳带来了很大一部分利润。
该公司还在与孟山都公司生产的除草剂农达（Roundup）的法律纠纷作斗争，拜耳在2018年以630亿美元收购了孟山都公司。该产品已成为数千起指控其致癌的诉讼的主题，拜耳同意支付数十亿美元来解决部分诉讼，同时也对部分法院判决提出上诉。
安德森表示：“诉讼是我们公司面临的一大难题。”他补充称，“有很多好事发生”，但投资者希望公司能处理好这些诉讼，而事实也确实如此。
当拜耳宣布新的运营模式时，该公司表示，其目标是“更加灵活，显著提高运营绩效”，安德森已经报告了一些积极的成果。
在拜耳的第三季度收益报告中，安德森表示，拜耳米兰以外的制药部门将发布时间缩短了近50%，从而减少了浪费，改善了现金流，降低了库存。安德森在报告中说，当他第一次问及成功案例时，他会得到同样的两三个例子。
“现在，我基本上每天都能听到这样的故事，”安德森告诉投资者。“我相信，这将为我们的投资者带来业绩，为我们和我们的客户带来光明的未来。”
