读者要求采访成功人士，了解他们的职业生涯。为了撰写这篇专栏，我有幸采访了全球领先的卫浴产品公司Kohler Novita Korea的董事总经理朴熙杰(Park Hee-je)。Park的职业生涯始于宝洁韩国公司的市场营销，后来跳槽到eBay和飞利浦。他的职业生涯曾去过日本、泰国和越南，在每个地方都积累了宝贵的经验。我对朴槿惠的领导能力、成长意识和对组织发展的热情表示敬意。以下是采访内容。
问:作为科勒诺维塔(Kohler Novita)的董事总经理，你的工作中最棒的部分是什么?
答:看到公司的成长和转变是非常值得的。我最喜欢的一句话是:“只有让别人成功，你才能成功。”我能提供的最好的礼物就是通过提供机会和指导来帮助人们在专业和个人方面成长。虽然我在这个职位上只工作了一年半，但我已经看到我的团队变得更加充满活力和创新，这真的让我很开心。我的愿景是创建一个充满活力、绩效驱动、充满活力的组织。
问:你刚入职时怎么样?如果时光可以倒流，你会做些什么不同的事?
哇，我的前六个月简直是灾难。我当时是一名副品牌经理，正在努力起草一份抽样方案。其他人似乎都很出色，我害怕和老板说话，完全避开她。六个月后，我厌倦了躲藏，强迫自己每天早上都跟老板打招呼。这个简单的步骤打破了恶性循环。我没有担心，而是寻求帮助，并开始取得进展。如果我是新员工，我仍然会挣扎，但我会自信，承认自己不知道的事情，并寻求帮助——这才是真正的勇气。
问:你的合作领导风格是出了名的。你对建立良好的人际关系有什么建议吗工作上的友谊?
谢谢你这么说。我的原则是“在被理解之前寻求理解”，我每天练习两件事。首先，积极倾听和移情。我带着真正的好奇心倾听，问一些澄清性的问题，并根据需要重新措辞和总结。这有助于我理解别人的观点，避免急于下结论。第二，我只说我真正相信的话。我把我的想法内化，并说服自己，这样当我说话的时候，我是认真的。这种方法帮助我“言出必行”并保持一致。
问:当你遇到困难时，你是如何克服的?
答:我经常告诉人们，如果一个问题很容易，它早就被解决了。在新冠疫情期间，我在越南遇到了严重的供应危机。我的策略是将大挑战分解成更小的、可管理的问题，并将它们分成易于消化的小块。我了解到，保持一个大挑战的完整性可能会因为其规模和复杂性而使团队陷入瘫痪。通过分解它，我可以评估哪些是我可以控制的，并解决问题。
问:你在日本、泰国和越南的海外经历令人印象深刻，你也提到过奈德，你学到了很多。最大的教训是什么?
答:我学到的最有价值的一课是拓宽了我的视野。虽然完全融入一个外国社会是具有挑战性的，也许几乎是不可能的，但在海外工作教会了我理解不同的观点。日本是我的第一个海外任务，它为我后来在泰国的五年和在越南的三年做了准备。这些经历磨练了我的领导风格，增强了我的组织发展技能，这两者对我担任董事总经理至关重要。
问:你会给别人什么建议考虑离开现在的工作去寻找新的职业?
答:对我来说，这不是一个容易的问题，因为我不是那种会提前很长时间规划自己职业道路的人。无论你在哪里，都要努力成为比昨天更好的自己。我的建议是在做决定时优先考虑学习，而不是关注职位或头衔。这有助于你保持真实的自我，而不是担心别人如何看待你。对公司内外的新体验保持开放的心态;你会在这些学习机会中找到成就感。
曾担任宝洁公司首席执行官(CEO)的SK Innovation独立理事金柱渊回答了有关职业和跨国公司的问题公司部分。可以通过kimjy2025@outlook.com与她联系。——Ed。
