全球从大米到巧克力的巨头玛氏公司(Mars Inc.)表示，到2050年，其整个价值链将实现净零排放。在讨论这一举措时，该公司首席执行长里德(Grant F. Reid)坚称，需要解决行业承诺中的“差距”，并辩称，长期目标不能成为“不作为和拖延”的借口。
玛氏制定了新的基于科学的气候目标，到2050年在其整个价值链(包括第1、2和3个领域)实现温室气体净零排放。这涵盖了从农业到使用其家用品牌的消费者产生的排放的方方面面。
该承诺与《巴黎协定》中提出的将全球气温上升限制在1.5摄氏度的目标一致，并建立在玛氏公司此前应对碳影响的承诺基础上。该公司早在2009年就设定了第一个碳排放目标，当时该公司表示，将在2040年前实现直接运营的净零排放。玛氏公司已经制定了目标，在2015年的水平上，到2025年整个价值链的温室气体排放总量减少27%，到2050年减少67%。
自2015年以来，尽管业务持续增长，玛氏仍将其整个价值链的排放量减少了7.3%。该公司指出，在其直接运营中，Mars已经减少了31%的排放量，并正在朝着2025年减排42%的中期目标迈进。
这些努力包括向可再生能源过渡的工作。该公司目前在11个国家的全部直接运营都使用100%的可再生电力，占其全球电力需求的54%以上，并计划到2025年在另外8个国家实现这一转变。
玛氏表示，在政府间气候变化专门委员会(IPCC)最近的报告之后，它正在加大雄心。该报告强调，为防止全球变暖的最严重影响，实现全球净零的紧迫性。这一议程将是下个月在格拉斯哥举行的COP26气候大会的一个关键焦点。
玛氏公司首席执行官格兰特·f·里德(Grant F. Reid)坚持认为，需要加快碳减排行动。“全球干预的规模必须更加大胆和迅速。气候变化已经影响到地球和人们的生活。”
这位首席执行官详细阐述了行业碳排放目标的长期性，这是一个值得关注的问题，并坚称这不能成为“不作为和拖延”的借口。
“科学告诉我们，净零目标的覆盖范围必须很广，在整个价值链中捕捉碳排放，计划需要有实质性的中期目标。我们不能再等几十年才能看到进展。
然而，情况往往并非如此——一些净零承诺中存在的缺口有可能削弱它们的信誉，更重要的是，有可能削弱气候行动运动的信誉。我们不能允许这种事情发生。”
因此，玛氏概述了其在整个温室气体足迹中实现绝对减排的计划，包括所有范围3间接排放，如商务旅行、零售客户排放、销售产品的使用和产品寿命结束。
为了激励行动，该公司正在设定五年的里程碑，并将高管薪酬与温室气体减排的实现挂钩。
“提供有意义的影响,确保它适合目的,我们零目标覆盖整个温室气体排放量,从如何源材料到消费者如何使用我们的产品,和我们动员整个业务现在采取行动,每五年过渡目标,”里德说。
玛氏宣布了全公司的承诺，并透露其最大的品牌，宠物营养品牌Royal Canin，将在2025年在其全部产品组合中追求碳中性。Royal Canin希望其第一个产品系列在2022年获得碳中和认证。
这将通过以下途径实现:项目由内部碳价格资助，以科学为基础的方法计算每个产品的碳足迹，遵守PAS 2060碳中和标准，与价值链伙伴共同采取措施，最大限度地减少温室气体排放，并支持对剩余排放的高质量碳信用计划。
“我们的品牌在推动进步方面发挥着至关重要的作用，尤其是在将这一问题与消费者联系起来方面。我很高兴我们能做出这样的承诺，为人类、宠物和地球创造一个更可持续的未来，”里德补充道。
玛尔斯将于2022年发布一份完整的净零排放路线图，以配合预计在2021年底出台的基于科学的目标行动计划关于净零排放承诺的规则。
2015年，玛氏的整个价值链温室气体排放量(该公司的基准)估计为3300万吨二氧化碳。在供应链中，农业和土地使用变化占了80%。
该公司表示，将在其供应链中消除森林砍伐，特别是在“对排放影响最大”的关键原材料方面。在这一努力中，玛氏公司“重新设计”了其供应链，以帮助停止砍伐森林，并在五种关键原材料(可可、牛肉、棕榈油、纸浆、纸张和大豆)方面改变自然生态系统。该公司的目标是到2025年实现这一目标。
玛氏公司认为，要想取得进展，就需要从单纯基于“成本”的原料采购转向更加注重提高商品采购的透明度和可追溯性。例如，该公司最近宣布，今年将供应棕榈油的工厂数量从1500家减少到不到90家，从而实现了无砍伐森林的棕榈油供应链。这有助于执行严格的标准和卫星监测。
玛氏公司首席可持续和采购官巴里·帕金(Barry Parkin)表示，在延伸的供应链中动员行动，对实现排放至关重要。“我们超过四分之三的影响根植于我们购买的材料中，所以我们必须改变我们购买的东西或我们购买的地方，或者更重要的是，我们购买的方式。”
玛氏还增加了与农业供应商的接触，以扩大可持续和再生实践的举措。“很明显，农业还需要进一步转型。我们将通过再生农业推动可能的边界，这将要求我们加快工作，与我们的供应商建立更深入和更一体化的伙伴关系，并加强鼓励可持续做法的政府框架，”帕金解释说。
玛氏公司正在与农民和供应商合作，促进改进农业做法、可持续土地利用，并支持基因组学研究等科学技术，以确定如何生产更有弹性、产量更高的作物。
玛氏表示，该公司还将采取进一步行动改善土壤健康状况，以释放作物产量潜力，并为环境和气候变化带来其他好处。已经在进行的项目包括支持澳大利亚小麦生产复原力的“凉爽土壤倡议”;可持续乳制品伙伴关系，扩大全球乳制品供应商和买家之间的合作;以及旨在改善西班牙水稻农业的Oryzonte项目，该项目减少了水的使用和甲烷的排放。
作为供应链工作的一部分，玛氏正在“挑战”其2万多家供应商采取气候行动，并设定“有意义的目标”。这家食品巨头表示，它正在优先开展合作，包括其星球承诺项目和最近宣布的气候过渡供应商领导(S-LoCT)。该计划旨在鼓励供应商计算自己的温室气体足迹，并设定自己的科学目标。该项目提供培训和能力建设，旨在与其他品牌签约，并在整个供应链中扩大项目规模。
马尔斯补充说，任何企业无法达到零的残留排放都将通过“真正的、持久的、对社会有益的”碳信用来“中和”，这种信用基于从大气中去除碳，与SBTi净零基金会的论文一致。这将包括确定和投资那些专注于最高生态、社会和碳影响的项目，比如该公司最近对1.5亿欧元生计碳基金3 (livelihood carbon Fund 3)以及其他13家投资者和公司的投资。
“我们实现净零排放的路线图明确地优先考虑减少我们自己的排放，但科学界已经认识到，农业部门将特别难以完全脱碳。因此，碳去除信用将在帮助我们中和任何剩余排放方面发挥作用。为了做到这一点，我们将采取高度严格的措施，使我们购买的任何碳排放额度都能从大气中去除碳，并通过强有力的科学和监测进行跟踪。”帕金指出。
考虑到玛氏公司运营和供应链中必要的变化的规模和速度，里德并没有低估未来任务的巨大。“这将是一个重大挑战，”这位首席执行官表示。
“我们需要彻底改革为全球商业提供动力的供应链，结束森林砍伐和自然生态系统的转换，现在就来推动有意义的变革。我们不能用长期的野心作为不作为和拖延的借口。”
