史蒂文·西姆(Steven Sim)担任人力资源部长已经100多天了，但他从第一天起就开始努力工作。
在他被任命后不久，沈部长就发表了一系列声明，为他领导下的铁道部指明了方向。
其中，他说他想把重点放在加强工人的福利，提高技能，提高劳动力的整体生产力，并制定国家人力资源政策。
他还将该部的缩写从KSM (Kementerian Sumber Manusia)更名为Kesuma(意为花)，这也体现了他对诗歌的兴趣，因为他认为这更好地概括了该部的形象和性格，即“用心”实现其3K战略使命——赋予员工福利、技能和成功。
从那以后，他在财政部经验丰富的公务员团队的帮助下，以及跟随他从财政部来到新部门的自己的团队的帮助下，安顿了自己的位置。
Sim和《星期日星报》谈到了他的头100天，以及他对Kesuma未来的期望。
你在前两个部委的经历对你目前的职位有何帮助?
我在青年和体育部以及最近在财政部的经历帮助我了解了公务员制度和政府机制的运作方式。所以当我去年来到Kesuma时，这帮助我更容易适应。
青年和体育部的工作也让我准备好更多地与基层、基层人民和青年接触，这对这个事工非常有用，因为这个事工都是关于劳动力的。
这给了我一个视角。你们如何改善工人的生活?你不能在有空调的办公室里夸夸其谈，你只能在与他们互动和接触时才能做到这一点。
同样，财政部也让我对管理经济和金融部门有了一个了解和概述，这也帮助我了解了我们如何改善工人的条件。
例如，我总是说，你不能仅仅通过法令来提高工资，通过颁布一项法律来规定每个人都必须将工资提高到一定水平。是的，必须有某种形式的政府干预，这就是为什么我们有最低工资立法，但最终，我们必须关注结构性经济问题。
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您说过您的三个主要关注点是工人福利、提高技能和提高生产率。你认为到目前为止你在这些领域的表现如何?
就在百日倒计时的前两天，我在市政厅举行了一次会议，约有1000名来自不同领域的代表——来自工人、雇主和各种非政府组织的代表——我介绍了我们在过去百日里所做的一些事情。
但我明确表示，这些不是成就。相反，我们到目前为止所做的事情代表了我们未来的方向，我们想要做的事情，以及在未来的日子里对Kesuma的期望。
我给大家举个例子，说明我们在过去100天里做了些什么。
我们在社会保障组织(Perkeso)推出了几项措施，例如改善家庭主妇社会保障计划，将资格年龄从55岁提高到60岁。我们还增加了这个计划的一些福利。
其中一个原因是，我们希望认识到护理经济在这个国家经济发展大局中的重要性。
在培训方面，人力资源开发公司(HRD Corp)与谷歌、微软、领英(linkedIn)、阿里巴巴等13家全球顶级培训提供商签署了谅解备忘录(MOU)，根据这份谅解备忘录，雇主现在可以使用人力资源开发公司的税收，通过这些平台支付培训费用。雇主还可以使用高达50%的人力资源开发公司征费余额来升级内部培训基础设施，包括购买IT设备等。
我们为什么要做这些?因为今年我们要全力以赴训练。我们想从根本上改变训练方式。
雇主希望更具成本竞争力以获得更高的盈利能力，而工人希望获得更高的工资，两者之间的愿望似乎存在差距。有些人认为这是一种差距，但我认为这种差距可以通过提高生产率来解决，我们可以提高生产率，特别是通过Kesuma，通过提高技能和培训。
我们还谈到了工资。我已经宣布，我们将重新审视最低工资标准，我们还将与经济部合作，在今年年中首次在马来西亚实施累进工资政策的试点阶段。
我们谈到在工作场所有1万名心理健康急救护理人员，并为全国各地的工人提供10万次免费健康检查。我还谈到了在每个州至少有一个珀克索透析中心的愿景。
这是一个信息，我们希望确保我们员工的健康，因为我们相信健康的劳动力。
然后是Kesuma实践培训激励。第一部分是一项老计划，即参与带薪实习计划的雇主将获得双重减税。
其次是由Kesuma提供的3千万令吉拨款，以协助，特别是中小企业，实施带薪实习计划。我们希望有了这项配对补助金，小公司，特别是当地的中小企业，可以借此机会在他们的公司实施带薪和结构化实习，从而为全国各地的学生提供更多的实习机会。
第三部分是，我们现在允许公司将人力资源开发公司税收余额的50%用于支付实习生工资。
我们在说，没有人是渺小的。我们要保护和服务各个层次的工人。
因此，我可以列出更多的活动、宣布和倡议，但我认为，它们不仅概括了我们的成就，而且为今后100天、1000天和今后的日子指明了方向。
所有这些倡议都是国家的一部分吗你希望你的部门制定什么样的人力资源政策?
早在一月份，我们就开始了关于这项政策的研究讨论。国家人力资源政策的框架将于5月份公布。
为此，我们与不同行业的20多个小组的利益相关者进行了接触，并举行了有1,000人参加的市政厅会议。
我们还启动了一个门户网站，让马来西亚人民为政策的制定提供意见。
这是一个即将到来的迹象——当我们制定政策和决定时，我们将与利益相关者接触。
但是我们为什么要制定国家人力资源政策呢?这是因为我希望该部以一个经过适当研究的框架为指导。我们不只是想在黑暗中射击。我们希望在思考政策时更有条理。这是第一点。
第二，我们看到现有的文件存在差距，比如马来西亚计划等等，在人力资本发展方面。
例如，我们谈到实现女性劳动力参与率高达60%。这需要什么?或者我们如何应对老龄化社会的问题?我们如何为就业市场、技术、人工智能和绿色经济中的创新、革命做好准备?我们提出了带薪实习激励措施，但制定一项指导实习计划的政策呢?
我认为所有这些在当前的结构中都缺失了。因此，我们认为有必要制定一个全面的国家人力资源政策，不仅可以指导Kesuma，还可以指导整个政府和就业市场，研究如何管理到2030年的劳动力。
你关注实习是因为我们面临毕业生就业不足的问题吗?
确定。我认为实习是技能培训的一个组成部分，因为实习是一种非常实际的学习经历。
根据我们的研究，去年同一家公司从实习生到被聘用的转换率约为35%。
所以，是的，你是对的，我们把这看作是更大的培训计划的一部分，因此，我们希望提供更多的实习机会，而且是有报酬的和结构化的。
我们不想浪费雇主或实习生的时间。因此，我们希望在全国各地提供规模更大、薪酬更高、结构更合理的实习机会，而不是像现在这样专注于西海岸各州，尤其是巴生谷、槟城和柔佛。
这些政策很多都是自愿的。劳动部怎样才能迫使雇主接受他们呢?
我认为政策制定总是软硬兼施。两者缺一不可。
例如，我们谈论提高女性劳动力参与率、竞争力和生产率。因此，在这100天内，我启动了我们所谓的Wanita MyWira项目，这是一项帮助妇女重新进入劳动力市场的倡议。
我认为有时候你需要激励，这就是为什么我们在这一点上采取激励的方法。
你说了句话。关于今年的最低工资标准。你能谈谈目前的发现吗?
我不想在全国工资咨询委员会(在今年上半年召开会议)之前发表讲话，但我认为，我们希望看到的是一个有竞争力的工资结构，不仅要确保企业能够继续生存下去，还要确保马来西亚工人得到公正的补偿。
提高工资不仅仅是一个组成部分。我们还必须讨论提高生产力、提高技能和扩大经济规模的问题。所以这是一个整体，这就是为什么还有累进工资政策来补充和补充最低工资政策。
在过去，我们已经看到最低工资政策帮助了那些处于底层的人，比如说，但是当你向中间发展时，就会出现我们所说的被压制的中间阶层。中产阶级的工资停滞不前，随着工资的上涨，甚至出现了负增长。
因此，最低工资政策并不是万能的。这是一个重要的组成部分，但最终，你还需要做其他事情。Kesuma非常清楚这种动态。
有报道称，马来西亚是世界上工资最低的国家之一。累进工资政策会否有助解决这个问题?
马来西亚现在正经历我们所说的中等收入陷阱。我们的工资停滞不前。例如，在20世纪60年代和70年代的农业经济中，当时的人均国民总收入约为每年380美元(按今天的汇率计算为1788令吉)。
但随着我们在20世纪80年代和90年代走向大规模生产，你会看到工资提高到大约2000美元至4000美元(9405令吉至18810令吉)。然后，当你进入21世纪，一个高科技、高价值的经济时代，我们的工资在过去10年里从大约1万美元(47,025令吉)上升到大约11,000美元(51,727令吉)。
这就是为什么总理和马达尼政府去年非常努力地吸引高价值、高增长、高科技领域的投资。我们正在考虑约3200亿令吉的投资，这是有史以来批准的最高投资金额。这种投资可能会创造多达13万个就业岗位。
我不是说你会像农民一样穷。你可以有一个由农民组成的社会，但你必须让他们成为农业科技，拥有高价值农业的高科技农民。
因此，确保或建设高工资有不同的组成部分。
当然，一个不容忽视的问题是，由于我们对外国劳动力的高度依赖，我们的工资有时也会受到抑制。
外国劳工是需要的，但我们如何管理和控制外国劳工，使其不会影响当地人的福利、工资和就业机会，也不会抑制我们的经济?
我们不想成为一个廉价买卖的经济体。
我认为这是整个政府(解决这个问题)的方法。
在提高生产率方面，英国、比利时和德国等国已经开始实施每周四天工作制，他们发现这既能提高员工的积极性，又不会影响生产率。类似的模式会在马来西亚奏效吗?
去年，我们修改了《就业法》，将每周工作时间从48小时减少到45小时。我们还修改了法案，以研究我们所谓的弹性工作安排。
再一次，我们必须看看马来西亚的情况，投资环境和生产力。
我们可以引用其他国家的例子，但我认为我们也必须承认文化和生产力水平的差异，以及经济发展阶段的差异。
我们想做的是鼓励雇主提供更大的灵活性。
我认为一些雇主在新冠肺炎疫情后已经尝试过这种方法，越来越多的人对这种方法持开放态度。因此，当我们看到更多的工作机会采用这种方法时，也许我们可以更好地了解和掌握这种安排-无论是弹性工作时间，减少工作时间还是在家工作安排-如何影响马来西亚的就业市场和经济。
有了这一经验的成功案例，或许我们可以更好地了解如何在不久的将来将某种政策正式化。
人工智能(AI)的兴起也让人们感到担忧关于它对工作场所和工作的影响。你对此有何看法?
我认为很多人不了解人工智能，这就是为什么我们授权TalentCorp作为Kesuma的智库，因为我们想要建立内部的智能能力。
他们的首要任务之一是撰写一篇关于人工智能、数字化和绿色经济对马来西亚就业市场影响的论文。本文的第一阶段将在六个月内完成，然后将在接下来的六个月内进行第二阶段。
这篇论文不仅对政府和政策制定者很重要，对雇主和雇员也很重要，让他们做好准备。
随着新技术的出现，会有一些工作被淘汰，但也会有新的机会和技能需要被创造出来。
Kesuma希望与教育部和高等教育部的同行们一起确保马来西亚人已经准备好参与21世纪的经济。
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